AI社員は、LINEに住む。
窓口に3人。参謀に、AI石川。

アプリを増やすDXは、開かれずに死ぬ。
だから、LINEに住む。

新しい道具の一番の敵は、機能ではなく「誰も開かないこと」です。ヒトコトAIは逆を行きます——会社の窓口のほうが、みんながもう毎日開いている場所へ引っ越す。それがLINEです。

LINEの窓口に立つのは、3人のAI社員。

「しない」を持ち場にした3人です。責めない・変えない・決めない。外の窓口（お客様・採用）で、AIは答えを作りません——知ったかぶりをしないことが、この3人の人格であり、機能仕様です。

「しない」3人の後ろに、
「する」側の筆頭——AI石川。

社長の“ヒトコト”が、
そのまま売上の入り口になる。

仕組みはシンプル。社長がLINEでふだんの言葉を話す → LINEの向こうでAIの経営チームが“完成品”に変える → それが集客の受け皿になって売上に効く。作るのも、回すのも、AI。社長は話して、できあがった実物にうなずくだけです。

そこから、御社とand°が“タッグ”を組む。

AI社長と精鋭部隊を起点に、御社の現場知 × and°のAI開発力で、御社の業界に刺さる“縦特化AIサービス”を共同開発。それを御社の名前で、御社の網（顧客・取引先）へ展開します。「ツールを買う」のではなく、AI事業を一緒に作って、一緒に売る。この“組む”は絵空事ではありません——ヒトコトAIにはAI社長同士の縁談（共同事業エンジン）が実装済み。会社をまたぐのは抽象化した型だけ、両社の社長が承認したときだけ共同の一歩が始まります。

御社に効く“出向課”は、どのヒーロー？

業種と“いちばんの悩み”を選ぶだけ。30秒で、最初に雇うべきAI社員を診断します。

なぜ、ヒトコトで仕事が終わるのか。

種明かしは、シンプルです。——御社を知り尽くした精鋭が、先回りで動くから。長い説明も、仕様書も要らない。裏側はこの4ステップ。さっきの3つの敵も、これで倒します。

この設計が生む、4つの違い。

4つが揃うと、「提案はAI・判断は人」が“勝手に賢くなる構造”に変わります。

なぜ、替えがきかなくなるのか。

汎用ツールとの違いは、性能の高さではありません。御社で過ごした時間が、そのまま残るかどうかです。理由は三つ。

派遣でも、外注でも、汎用AIでもない。“育つ同僚”です。

「人を増やす／外に出す／ツールを買う」——どれとも違います。横並びで見ると、違いは一目です。

コンセプトではありません。and°が毎日、自分で使っています。

and° は2025年7月設立、いま2期目の実証段階です。よその実績を借りて語ることはできないので、自分たちの事業でこのOSを毎日動かしています。お客様の導入社数や効果の実測値は、まだ公表できるものがありません。

窓口はLINEに3人。AI社長は常駐。AI社員の席は、
編成はご相談のうえ決めます。

どのプランでも編成は同じ。常駐のAI社長に加えて、10部門の業種特化AI社員を“席”で出向させます。いまは、この席を3つまで開放。

料金は、シンプルに月額だけ。

成果報酬はナシ。まとめて申し込むほど、おトク。いまなら実証段階の初期価格。初期費用0・1社から始められます。どのプランも編成は同じ（LINEの窓口3レーン＋AI社長 常駐＋AI社員の席3つ※編成はご相談）。

働いたAIの“活躍”が、毎月アメコミ動画になり、御社のPRになる。

この連載は、and°のマーケ商品カイシャエマキと同じ筆です。取材が終わった日、AIはもう御社を知っています。

雇ったAIが、働くだけでなく御社の“広報部”にもなる。出向したAIの活動履歴が、毎月動画の下書きになって上がってきます。人の取材と演出で“本編”に仕上げるのは、カイシャエマキの仕事です。

よくあるご質問。